“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一家企業(yè)想要獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)團隊“沖鋒陷陣”的各級團隊領(lǐng)導(dǎo)人才。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)家精神對于每個企業(yè)都不可或缺。然而，企業(yè)家精神并非企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的專屬名詞，從某種意義上來講，企業(yè)各級管理干部都應(yīng)該具備企業(yè)家精神，都可以成為一名“企業(yè)家”。

企業(yè)的各級管理干部在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)揮著極為重要的作用：既要承接貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營要求，又要啟發(fā)調(diào)動團隊成員的積極性與潛能，帶領(lǐng)團隊同心、同向、聚力、共進，讓企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成和員工個人價值實現(xiàn)“雙贏”。賽隆藥業(yè)成立至今已有二十余年，在新的發(fā)展形勢下，“企業(yè)家精神”已然成為集團上下各級管理干部的必備素質(zhì)。

“主人翁”精神：公司的事就是自家的事

有個企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海，他的回答是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強烈的共同點——一家企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。

前英特爾總裁安迪·格魯夫曾在演講中說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”

一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭只有打出去才更有力量。福特公司正是員工的參與，才使得公司的各項制度、計劃及方法相互充實、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起；沃爾瑪公司讓級別最低的雇員都能看到所有的財務(wù)報告，這個細(xì)節(jié)發(fā)出的信號是，“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門”。

對于管理干部而言，如果無法將員工緊緊凝聚在一起，就很難形成強大的向心力。因此，我們每一個賽隆人都應(yīng)該具備強烈的賽隆事業(yè)“主人翁”精神，把公司的事當(dāng)成自家的事，這樣才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務(wù)。只有真正踐行“主人翁”精神，我們才能做到以企為家、榮辱與共，與賽隆事業(yè)共發(fā)展。

永葆“時時放心不下”的責(zé)任意識

什么是責(zé)任？諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任，范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任。所謂責(zé)任，是他人、集體、社會對行為主體的行為和結(jié)果的基本要求，作為個體，一方面指個人應(yīng)該做好份內(nèi)的事和應(yīng)盡的義務(wù)，另一方面指個人必須接受和承擔(dān)行為的結(jié)果。擔(dān)當(dāng)就是以達到這種要求的信心、勇氣和行動，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)密不可分，責(zé)任是對擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅瑩?dān)當(dāng)是對責(zé)任的詮釋。

作為企業(yè)的管理干部，擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是立足本職，盯緊企業(yè)的目標(biāo)和要求，盡心盡力，就是要敢于面對困難和問題，千方百計，達到最佳效果。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是對企業(yè)管理者的品質(zhì)要求，更是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命。責(zé)任擔(dān)當(dāng)就是接到任務(wù)，不講條件，遇到困難，不等、靠、要，出現(xiàn)問題，不找客觀；就是要敢于獨擋一面，忠于大局目標(biāo)，善于創(chuàng)造條件，勇于承擔(dān)結(jié)果；就是要樹立大局意識，積極主動，創(chuàng)新思維；就是要具有攻堅克難的信心和勇氣，具有開拓、務(wù)實的奉獻精神。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有務(wù)實和奉獻的品質(zhì)。責(zé)任意識，是“想干事”；責(zé)任能力，是“能干事”；責(zé)任行為，是“真干事”；責(zé)任成果，是“干成事”。而管理干部要落實責(zé)任、干成事，必須要有求真務(wù)實的實干精神，從身邊做起，把小事辦好，把事情做實，工作說了就辦，定了就干，時時講執(zhí)行，件件有落實，事事出成效。

同時，管理干部在工作中還要具備無私奉獻的品質(zhì)，平時不用上級提要求，不用同事去監(jiān)督，在自己的崗位上自動自發(fā)地務(wù)實工作，把責(zé)任舉到頭頂、把名利風(fēng)輕云淡、把使命裝在心中、把責(zé)任履行到位，不考慮個人的得失，不計較自己的榮辱，不畏艱難困苦，永遠保持積極進取的激情狀態(tài)。

以身作則，實干擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共成長

在企業(yè)中，一線員工通常占到70%—80%，基層管理者則是是承上啟下的橋梁，具有舉足輕重的作用，一旦管理干部不稱職，輕則直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、企業(yè)競爭力，重則影響企業(yè)競爭力乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。正人先正己，做事先做人，各級管理干部必須以身作則，作出表率，才能樹立威信，才能影響員工，從而獲得員工的支持。

那么，如何才能以身作則？

首先，“身教勝于言教，榜樣的力量是無窮的”。一名優(yōu)秀的管理干部，必須以身作則，帶頭遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作中，要求下級做到的，管理干部首先應(yīng)該做到，才能贏得下級的尊重和信任；其次，作為一個管理干部，要熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，提高崗位技能。一個業(yè)務(wù)不精、技能很差的管理干部，只會當(dāng)“傳話筒”，會被員工看不起，甚至?xí)源藶榻杩冢瑸殡y上級，以致其喪失管理權(quán)威，難以帶領(lǐng)下級完成各項任務(wù)。

總之，各級管理干部要以身作則，就要做到要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不能干的事，自己首先不干。只有各級管理干部都能以身作則、實干擔(dān)當(dāng)，整個企業(yè)才能萬眾一心、乘風(fēng)破浪，走得更好、更遠。

華為CEO任正非曾說：“管理是一場革命，革命是要付出代價的，要從自我批判開始，然后才能去吸收別人的優(yōu)點。”前進的道路孕育著無限希望和機遇，也潛伏著巨大風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在賽隆藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，集團各級管理干部、全體賽隆人都要培養(yǎng)自身獨立思考、創(chuàng)造性工作的“企業(yè)家精神”，做一名具備“企業(yè)家精神”的新時代賽隆人，為集團建設(shè)添磚加瓦。